企業の「生産性改革」実現を支援する｜コヒーレント・コンサルティング

サービスについて -Service-

正しいKPIで生産性改革を実現する「面積原価管理」

多くの企業では「生産性」を正しく評価することができていません。
そのため、改善活動が部分的な「効率」の改善に止まり企業全体の
生産性改善には至っていません。
面積原価管理では、まず正しい生産性KPIの考え方を提示します。さらに当KPIに基づく業務プロセスの生産性を定量化する
手法・ツールを提供することで、具体的な施策の設定と実践による
生産性改善を実現します。

強みを再認識し強化する「知的資産経営」

中小企業では、「ヒト」、「モノ」、「カネ」の経営資源が限られており、問題点を順番に潰してゆく改善アプローチはうまくいきません。
知的資産経営では、競争力の源泉である「知的資産」、つまり人材、技能、企業理念、顧客ネットワーク等の「強み」を再認識し、
その強化育成を図っていくことで、経営改善を実現します。