「面積原価管理」、「知的資産経営」コンサルティングなら コヒーレント・コンサルティング

『面積原価』を発案・提唱しています。

SCMモデルの生産性を正しく評価する『面積原価』を発案・提唱しています。
また、その概念に基づいたSCM評価の仕組みをSCMに組み込み、PDCAによるSCMのレベルアップを図る経営手法『面積原価管理』をご提供致します。

業界・企業の特性に応じた解決策の提示

代表の小山は15年以上に渡って、自動車、電気・電子、機械、住設など20社以上の大手製造業のSCMのコンサルティングに携わって参りました。
お客様と一緒に苦労を重ねながら現場で獲得したノウハウをベースに、業界や貴社の状況に応じた解決策としてご提示致します。

解決策のPDCA実行支援

どのような解決策を立案しても、それを実行しなければ何の意味もありません。 コヒーレント・コンサルティングでは、立案した施策の実行のためのPDCAの仕組み作りをご支援致します。