「面積原価管理」、「知的資産経営」コンサルティングなら コヒーレント・コンサルティング

●｢忙しいのに儲からない｣　これは現在の日本全体の課題です。それは、生産性が低いか、適正価格で売れないからです。

●その解決のためには、まず生産性を正しく捉え、どこを改善すべきか？を明確にすることが重要です。

●しかし現在、現場の生産性を正しく捉える適当な指標がありません。

　製品別の売上高利益率の管理がよく行われていますが、これは生産性を示す指標ではありません！

　なぜなら、これは単に売上に対する利益の割合を示すだけで、生産性とは直接関係がないからです。

●ほとんどの企業で、生産性を正しく評価する指標がなく、改善点が見えないために生産性を上げることができず、

　低収益性体質から脱却できないのが今日の姿です。

●現場の生産性を正しく捉える指標として、面積原価利益率を提案します。

　面積原価利益率は、時間の経過も考慮した投入資源に対する利益の割合で、

　基本的には銀行の利率と同じ考え方です。

●生産性を評価したい業務の単位（受注案件、製品、製造ロット、事業など）で生産性の評価を行います。

●原価の投入を時系列で表現した「面積原価管理図」は、究極の「生産性の見える化」ツールです。

●｢案件・製品・事業｣、｢業務プロセス｣　の観点から定量的な生産性の見える化による生産性改善ポイントの絞り込みが可能になります。

案件・製品・事業の各粒度で売上高利益率と面積原価利益率のポートフォリオを明らかにします。ポートフォリオに基づく製品の改廃、事業の撤退などの判断が可能になります。

業務プロセスにおいて、原価（工数、資材、外注)の投入タイミングと期間を明らかにします。資源の滞留を特定し、改善ポイントを絞り込みます。

●資金の出入りで集計するとキャッシュフローを計算することができ、経営者の最大の仕事の一つである資金繰りの見える化が図れます。

社員稼働率

すべての案件、製品等の面積原価管理図の社員工数を積算することで社員稼働率の現在までの実績、今後の見通しの見える化が可能です。

キャッシュ・フロー

面積原価管理図における資材、外注に対する支出および売上入金の積算によりキャッシュフローの見える化が可能です。

●「生産性の見える化」のために必要なことは、社員の日報の入力です。

　　日報：社員の工数、受注、資材・外注の発注

●活動記録の入力と分析の仕組み

　　標準の仕組みを各社仕様にカスタマイズすることで可能です。

生産性向上は、一朝一夕で実現できるものではありませんが、｢面積原価管理｣による生産性向上の手順を一つ一つ実行していくことで、着実に生産性向上を実現することが可能です。