正しいKPIで生産性UP 生産性改善の専門家 コヒーレント・コンサルティング 代表 小山太一 「生産性を改善し、業績を改善したい。でも何をしたら良いか分からない。」 そのような企業に、正しい生産性KPIを提案し、生産性の定量化・見える化を実現します。 さらに、そこから業務プロセスの問題点を抽出し改善策を提示・実行の支援を行います
正しいKPIで生産性UP 生産性改善の専門家 コヒーレント・コンサルティング 代表 小山太一 「生産性を改善し、業績を改善したい。でも何をしたら良いか分からない。」 そのような企業に、正しい生産性KPIを提案し、生産性の定量化・見える化を実現します。 さらに、そこから業務プロセスの問題点を抽出し改善策を提示・実行の支援を行います

サービスについて -Service-

正しいKPIで生産性改革を実現する「面積原価管理」

正しいKPIで生産性改革を実現する「面積原価管理」

多くの企業では「生産性」を正しく評価することができていません。 そのため、改善活動が部分的な「効率」の改善に止まり企業全体の 生産性改善には至っていません。 面積原価管理では、まず正しい生産性KPIの考え方を提示します。 さらに当KPIに基づく業務プロセスの生産性を定量化する 手法・ツールを提供することで、具体的な施策の設定と実践による 生産性改善を実現します。

強みを再認識し強化する「知的資産経営」

強みを再認識し強化する「知的資産経営」

中小企業では、「ヒト」、「モノ」、「カネ」の経営資源が限られており、 問題点を順番に潰してゆく改善アプローチはうまくいきません。 知的資産経営では、競争力の源泉である「知的資産」、つまり人材、 技能、企業理念、顧客ネットワーク等の「強み」を再認識し、 その強化育成を図っていくことで、経営改善を実現します。

3分でわかる!
サービス内容の紹介
-Service Introduction-

「面積原価管理」
  • 面積原価管理

「知的資産経営」
  • 知的資産経営

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