事業所概要 | coherent consulting

経歴

修士課程終了後、外資系IT会社にてSEとして製造業の基幹システムの導入支援に携わる。
その後、生産管理パッケージ導入コンサルタント・PMとして製造業の販売・生産管理業務の
コンサルタントとして大手製造業20社の業務改革プロジェクトにおいて、業務課題抽出、
改革施策の策定、施策の実施・定着支援をリード。現在では、中小企業診断士として、
千葉県、東京を中心に、企業の生産性改革の独自手法、
「面積原価管理」を開発し、製造業を中心として、
生産・販売・購買業務等のプロセスの見直しやＩＴの利活用による経営改善を支援している。
また、知的資産経営を軸に、中小企業の経営計画策定支援、PDCAの支援などで経営改善の支援も行う。

1953年　　　　　　福岡県にて生まれる
1975年　　　　　　九州大学工学部修士課程修了
1978年　　　　　　日本アイ・ビー・エム入社。SE、ERP導入コンサルティング業務に関わる
1996年　　　　　　中小企業診断士登録。
2002年　　　　　　同社で、SCM業務コンサルタントとして自動車、電機、電子、機械、住設業界
大手製造業15社の改革プロジェクトを立ち上げ、
構想立案、現場定着など約20プロジェクトを経験。
2013年　　　　　　日本アイ・ビー・エムを退職し、経営コンサルタントとして独立。
（コヒーレントコンサルティング設立）
面積原価管理の視点から製造業を中心に50社以上の法人、企業の
コンサルティングに関る。

2つの支援で実現させる「生産性改革」

現代日本の最大の課題は、「働き方改革」です。
そして、その実現のためには、「生産性改革」が必須です。

しかし、現在一般的に行われている「生産性改革」の議論では、
定義や評価指標が曖昧なまま進められているのが現状であり、
感覚的・恣意的な論議となっている感は否めず、なかなか実効が上がっていないのが実情です。

私は前職において、大手製造業のSCM領域を中心に、業務改革の立ち上げ、構想立案、改革施策定着、
システム要件定義、などをご支援して参りました。

その経験の中で改革施策の策定における「企業の産性」をどのように評価すれば良いのか、
永年考え続けてきました。その答えが、「面積原価」であり、
改革手法としての「面積原価管理」です。

書籍・紙面掲載

面積原価管理・SCM
2016年1月　　LOGI-BIZ -特集物流KPI-　「時間考慮の新経営指標を提案」
2015年3月　　LOGI-BIZ -特集低温物流-　「新SCM論　面積原価管理を展開」
2014年4月　　日刊工業新聞社「コストに時間のモノサシなし！　だから製造業は儲からない」
2004年3月　　工場管理「MRPⅡ基礎講座　－　MRPⅡへの批判と対応策」
2002年1月　　同友館企業診断「『ザ･ゴール』の衝撃　-　TOC（制約理論）の適用の可能性」
2001年5月　　アーバンプロデュース「BTO生産システムの開発・導入マニュアル」

知的資産経営
2016年4月　　中小企業診断協会知的資産経営マニュアル

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