つまり、従来の在庫管理論は、儲けの視点、生産性の視点での在庫管理ではありません。したがって、理論通りに在庫管理を行っても本当に儲かるかどうかは分かりません

また最近、AIを活用した需要予測がブームになっています。
しかし、どんなに将来の需要予測の精度を上げても、完全に的中させることはできません。
そこには必ず誤差が含まれているのです。
最近のAIのよる需要予測は、｢将来どれだけ売れるかを当てること｣が目的化しており、
利益を最大にするという本来の目的から乖離した取り組みになってしまっているように思えます。
ただし、決してAIによる需要予測を否定しているわけではありません。

また、多くの企業、特に中小企業では、｢そもそも基本的な在庫オペレーションさえ
できておらず、在庫管理以前であり、最適在庫管理といわれてもピンとこない｣という
ご感想をよく頂きます。しかし、これは逆なのです。

基本的な在庫オペレーションができないのは、そもそも在庫管理を行う意義がよく分からず、在庫管理で何がよくなるかが実感でないため、在庫管理を行うモチベーションが働かないからです。

最適在庫管理の基本原理は、商品の取引先からの入庫から商品の
売り上げまでの期間を通して、面積原価を把握し面積原価利益率
を評価することで商品の｢生産性｣を評価するものです。

以上の例は、月末締め売上の発注点管理における在庫管理モデルのケースでした
が、定期発注方式などその他の在庫管理モデルでも同様に面積原価利益率を評価する事ができます。