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生産性改革を支援するコヒーレント・コンサルティング

coherent consulting
047-455-3510

時間軸で生産性を評価する面積原価利益率で、経営の各レベルの生産性を見える化

  • 経営の各レベル：全社、事業部、製品、ロット、案件
  • 現在の生産性分析
  • 将来の生産性シミュレーション

コヒーレント・コンサルティングは、
これらを実現する概念、ツール群と実績ある生産性改革の標準的進め方
面積原価管理によって貴社の生産性改革を達成します。

当社のコンサルティングは、クライアントとともに課題解決への
道のりを歩み、実績を生み出し続けてきた、独自のメソッドです。
生産性向上を阻害する問題要因分析、要因分析からの施策検討など、
儲かる会社への変革ロードマップを描いていきます。

生産性
見える化ツール

最適在庫
シミュレーター

同期生産
スケジューリング

 

生産性が上がらない7つの要因

「生産性」という言葉の本質をしっかりと理解して
会社の「生産性」と個人の「効率」の違いをご説明。

生産性向上の7つのステップ

「生産性」向上の面積原価利益率のご説明と
「生産性」の考え方を正しく理解しましょう。

生産性が上がらない7つのステップ

「生産性」向上の面積原価利益率のご説明と
「生産性」の考え方を正しく理解しましょう。

生産性向上に係わる補助金申請のご支援

・ものづくり補助金
・事業再構築補助金
・小規模事業者持続化補助金
・IT導入補助金

知的資産経営の事例：株式会社千葉アスレティックセンター

知的資産経営の事例：株式会社千葉アスレティックセンター 業種：スポーツクラブ　 売上規模：約4億円、会員数 約3000名 2013年から知的資産経営に取り組み、3年連続増収増益達成、元スポーツ庁長官 鈴木大地は当クラブOB

生産性改善の事例（建設業G）：中島熱化学工業株式会社

業種：管工事業（化学プラント・メンテナンス） 有害物質の取り扱いが強み 売上規模： 約７億円 年間受注件数：約１６０件 ビジネス形態：受注設計からの個別受注生産 業務プロセス： 引合・見積、受注、プロジェクト計画、設計、資材・外注発注、資材受入、現場作業管理、検査、引き渡し



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