時間軸で生産性を評価する面積原価利益率で、経営の各レベルの生産性を見える化
コヒーレント・コンサルティングは、 これらを実現する概念、ツール群と実績ある生産性改革の標準的進め方 面積原価管理によって貴社の生産性改革を達成します。
当社のコンサルティングは、クライアントとともに課題解決への道のりを歩み、実績を生み出し続けてきた、独自のメソッドです。 生産性向上を阻害する問題要因分析、要因分析からの施策検討など、儲かる会社への変革ロードマップを描いていきます。
生産性 見える化ツール
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最適在庫 シミュレーター
同期生産 スケジューリング
生産性が上がらない7つの要因
「生産性」という言葉の本質をしっかりと理解して 会社の「生産性」と個人の「効率」の違いをご説明。
生産性向上の7つのステップ
「生産性」向上の面積原価利益率のご説明と 「生産性」の考え方を正しく理解しましょう。
生産性が上がらない7つのステップ
生産性向上に係わる補助金申請のご支援
・ものづくり補助金 ・事業再構築補助金 ・小規模事業者持続化補助金 ・IT導入補助金
知的資産経営の事例:株式会社千葉アスレティックセンター
知的資産経営の事例:株式会社千葉アスレティックセンター 業種:スポーツクラブ 売上規模:約4億円、会員数 約3000名 2013年から知的資産経営に取り組み、3年連続増収増益達成、元スポーツ庁長官 鈴木大地は当クラブOB
生産性改善の事例(建設業G):中島熱化学工業株式会社
業種:管工事業(化学プラント・メンテナンス) 有害物質の取り扱いが強み 売上規模: 約7億円 年間受注件数:約160件 ビジネス形態:受注設計からの個別受注生産 業務プロセス: 引合・見積、受注、プロジェクト計画、設計、資材・外注発注、資材受入、現場作業管理、検査、引き渡し
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