サービス一覧 | coherent consulting

コヒーレント・コンサルティングでは、以下の標準的なメニューのサービスを提供致します。
なお、各企業のご要望にも柔軟に対応致しますのでお気軽にお問い合わせください。

サービス	サービス内容	支援形態	期間（例）
生産性改革の進め方研修	面積原価管理を用いた生産性向上の道筋と方法についてご説明	セミナー／講演	0.5日
生産性向上研修	次世代リーダーのための生産性向上・生産性の概念の理解・生産性データの収集と評価・生産性を阻害する問題要因分析・生産性向上施策の計画立案	集合研修とOJT	0.5日(4時間)×4回+OJT
生産性改革コンサル（中小企業向け）	上記生産性向上研修の内容をお伝えするとともに実際に企業の中での生産性向上の取り組みを伴走型でご支援	説明会コンサルティング	3ヶ月 1回／2週訪問
面積原価管理によるKPIマネジメント導入コンサル（中堅・大企業向け）	面積原価管理によるKPIマネジメントシステムを導入し会社に生産性改善PDCAの仕組み構築を支援・生産性KPI「面積原価利益率」の理解・現状KPI管理の課題抽出・KPI課題の検討・代表製品の生産性評価トライアル・あるべきKPIマネジメント運用検討・KPIマネジメントの教育など	説明会コンサルティング	3〜6ヶ月 1回／2週訪問
最適在庫管理システムの導入コンサル	面積原価管理に基づく投入資源に対する儲けを最大にする在庫管理シミュレータの導入とコンサル	コンサルティングシステム導入	3〜6ヶ月
同期生産スケジューリングの導入コンサル	面積原価管理に基づく中小製造業の同期生産を実現し生産性を最大化する製造スケジューリング・システムの導入とコンサルティング	コンサルティングシステム導入	3〜6ヶ月

企業の強み発見・成長戦略策定のサービス

サービス	サービス内容	支援形態	期間（例）
企業の強み発見成長戦略策定の進め方研修	自ら気づきにくい企業の強みを明らかにして成長戦略を策定する方法のご説明	セミナー／研修	0.5日
企業の強み発見成長戦略策定ワークショップ	企業の強みを明らかにして、成長戦略の策定を経営層あるいは一般職レベルのワークショップを行い全員合意で作成	ワークショップ	0.5日×3回
知的資産経営報告書作成	上記ワークショップの結果を知的資産経営報告書として作成	コンサル	2ヶ月 1回／2週訪問
PDCA定着コンサル	上記知的資産経営報告書を作成後、会社にPDCAの仕組みを作成し定着させるコンサル	コンサル	1回／月（顧問契約）
会議の効率化研修	会議のムダとムダ取りのルールを説明社員全員の会議力・コミュニケーション力を強化する方法を解説（書籍付き：IBM流シンプル会議）	セミナー／研修	0.5日×2回
会議の効率化ワークショップ	会議の効率化研修の内容を実践するワークショップ	ワークショップ	0.5日×2回

知的資産経営の事例：株式会社千葉アスレティックセンター

知的資産経営の事例：株式会社千葉アスレティックセンター業種：スポーツクラブ　売上規模：約4億円、会員数約3000名 2013年から知的資産経営に取り組み、3年連続増収増益達成、元スポーツ庁長官鈴木大地は当クラブOB

生産性改善の事例（建設業G）：中島熱化学工業株式会社

業種：管工事業（化学プラント・メンテナンス）有害物質の取り扱いが強み売上規模：約７億円年間受注件数：約１６０件ビジネス形態：受注設計からの個別受注生産業務プロセス：引合・見積、受注、プロジェクト計画、設計、資材・外注発注、資材受入、現場作業管理、検査、引き渡し

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生産性向上のサービス