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SCMの生産性改善

SCMの生産性を見える化して改善する方法...
実は、生産性の観点からのSCMの見直しはほとんど白紙状態です。当ブログでは生産性を評価できるKPIで見える化し生産性を劇的に向上させる方法を解説します。
SCMの生産性改善

生産性改善コンサルタント 小山太一

生産性改善コンサルタントの小山太一です。
このチャンネルでは、会社の「生産性」にフォーカスした様々な動画をUpしていきます。

生産性改善コンサルタント 小山太一
視聴者プレゼント ●会議の成熟度チェックシート（EXCEL) 20個の質問に回答するだけで、あなたの会議のレベルが判定できます。 プレゼントをご希望の方は、LINEで友達申請お願いいたします。https://lin.ee/TmWCitJ 今日の動画は、会議での｢論理が曖昧｣のムダ取りのコツを解説しています。 ｢論理が曖昧｣は、自分の言いたいことが曖昧で、整理されていないため、 会議は時間が長くなりますが、議論が積み上がらず結論が出せません。 本日は、｢論理が曖昧｣になる理由とそのムダ取りのコツをお伝えします。 ムダ取りのコツは以下の3つです。 ①意見が事実か確認する ②論理の飛躍を取り除く ③課題解決のためのフレームワークを活用する 本日の内容は、拙著　｢IBM流必ず合意形成できる最強の会議術 ｣　の内容を解説したものです。 当書では、残念な会議の原因、7つのムダ取りの方法について、7つのルールとその実践のための２４のコツを著者の実経験に基づく事例を交えながら解説しています。 【著者プロフィール】 小山　太一（こやま　たいち） 生産性改革コンサルタント 　 中小企業診断士 東京都中小企業振興公社 21世紀人材育成プロジェクト コーディネーター コヒーレント・コンサルティング代表 1953年、福岡県北九州市生まれ。 1978年九州大学大学院工学部修士課程修了後、日本アイ・ビー・エムに入社。 IBM入社以来、60歳で定年退職するまでの35年間、一貫して製造業のシステム開発・導入および業務改革コンサルタント職に従事。 クライアントである一部上場企業が数十億円かけて行う業務改革プロジェクトに携わる。その数は15社・20プロジェクト。 プロジェクトでは「在庫削減・納期短縮・購買業務の合理化」など、企画・構想から、システムの基本設計・開発・稼働・現場での定着までリーダーとして携わり、特にシンプル会議術の適用によるプロジェクトの意思決定・合意形成でIBMとクライアントに貢献。 2013年IBM退職後、生産性改革コンサルタントとして独立。 大手電気メーカー、重工業メーカー、事務用品メーカー、製薬会社などの大手企業や、日本バリューエンジニアリング協会、千葉県産業振興センターなどで、会議術を含めた「生産性を改善し、経営改善を目指す」ための研修・講演・コンサルティングを行っている。 東京都中小企業振興公社においては、21世紀人材育成プロジェクトのコーディネーターを務めており、次世代を担う若手経営者の育成、会議の効率化など継続指導中。 千葉県鎌ケ谷市在住。 ホームページ　http://coherent-cons.com/ LINE　https://lin.ee/TmWCitJ アメブロ　https://ameblo.jp/e163675/
視聴者プレゼント ●会議の成熟度チェックシート（EXCEL) 20個の質問に回答するだけで、あなたの会議のレベルが判定できます。 プレゼントをご希望の方は、LINEで友達申請お願いいたします。https://lin.ee/TmWCitJ 今日の動画は、会議での｢空中戦｣のムダ取りのコツを解説しています。 ｢空中戦｣は、書き物によらない口頭だけでの議論です。 議論が、シンプルな内は誤解が生じることはありませんが、少し議論が複雑になってくると聞き手に正確に伝わらなくなってきます。 本日は、｢空中戦｣になる理由とそのムダ取りのコツをお伝えします。 ムダ取りのコツは以下の2つです。 ① 理解できないことを伝えて、まず口頭で論点を確認する ② ツールを活用して「議論の見える化」を行う 本日の内容は、拙著　｢IBM流必ず合意形成できる最強の会議術 ｣　の内容を解説したものです。 当書では、残念な会議の原因、7つのムダ取りの方法について、7つのルールとその実践のための２４のコツを著者の実経験に基づく事例を交えながら解説しています。 【著者プロフィール】 小山　太一（こやま　たいち） 生産性改革コンサルタント 　 中小企業診断士 東京都中小企業振興公社 21世紀人材育成プロジェクト コーディネーター コヒーレント・コンサルティング代表 1953年、福岡県北九州市生まれ。 1978年九州大学大学院工学部修士課程修了後、日本アイ・ビー・エムに入社。 IBM入社以来、60歳で定年退職するまでの35年間、一貫して製造業のシステム開発・導入および業務改革コンサルタント職に従事。 クライアントである一部上場企業が数十億円かけて行う業務改革プロジェクトに携わる。その数は15社・20プロジェクト。 プロジェクトでは「在庫削減・納期短縮・購買業務の合理化」など、企画・構想から、システムの基本設計・開発・稼働・現場での定着までリーダーとして携わり、特にシンプル会議術の適用によるプロジェクトの意思決定・合意形成でIBMとクライアントに貢献。 2013年IBM退職後、生産性改革コンサルタントとして独立。 大手電気メーカー、重工業メーカー、事務用品メーカー、製薬会社などの大手企業や、日本バリューエンジニアリング協会、千葉県産業振興センターなどで、会議術を含めた「生産性を改善し、経営改善を目指す」ための研修・講演・コンサルティングを行っている。 東京都中小企業振興公社においては、21世紀人材育成プロジェクトのコーディネーターを務めており、次世代を担う若手経営者の育成、会議の効率化など継続指導中。 千葉県鎌ケ谷市在住。 ホームページ　http://coherent-cons.com/ LINE　https://lin.ee/TmWCitJ アメブロ　https://ameblo.jp/e163675/
視聴者プレゼント ●会議の成熟度チェックシート（EXCEL) 20個の質問に回答するだけで、あなたの会議のレベルが判定できます。 プレゼントをご希望の方は、LINEで友達申請お願いいたします。https://lin.ee/TmWCitJ 今日の動画は、拙著　｢IBM流必ず合意形成できる最強の会議術 ｣　の内容を解説したものです。 ダメ会議の原因は会議の7つのムダです。 1．不規則発言 2．散漫 3．冗長 4．テーマのスリップ 5．不明瞭 6．他人事 7．対立 当書では、上記7つのムダ取りの方法について、7つのルールとその実践のための２４のコツ を著者の実経験に基づく事例を交えながら解説しています。 今回の動画は、４．テーマのスリップ　に焦点をあてて解説しています。 【著者プロフィール】 小山　太一（こやま　たいち） 生産性改革コンサルタント 　 中小企業診断士 東京都中小企業振興公社 21世紀人材育成プロジェクト コーディネーター コヒーレント・コンサルティング代表 1953年、福岡県北九州市生まれ。 1978年九州大学大学院工学部修士課程修了後、日本アイ・ビー・エムに入社。 IBM入社以来、60歳で定年退職するまでの35年間、一貫して製造業のシステム開発・導入および業務改革コンサルタント職に従事。 クライアントである一部上場企業が数十億円かけて行う業務改革プロジェクトに携わる。その数は15社・20プロジェクト。 プロジェクトでは「在庫削減・納期短縮・購買業務の合理化」など、企画・構想から、システムの基本設計・開発・稼働・現場での定着までリーダーとして携わり、特にシンプル会議術の適用によるプロジェクトの意思決定・合意形成でIBMとクライアントに貢献。 2013年IBM退職後、生産性改革コンサルタントとして独立。 大手電気メーカー、重工業メーカー、事務用品メーカー、製薬会社などの大手企業や、日本バリューエンジニアリング協会、千葉県産業振興センターなどで、会議術を含めた「生産性を改善し、経営改善を目指す」ための研修・講演・コンサルティングを行っている。 東京都中小企業振興公社においては、21世紀人材育成プロジェクトのコーディネーターを務めており、次世代を担う若手経営者の育成、会議の効率化など継続指導中。 千葉県鎌ケ谷市在住。 ホームページ　http://coherent-cons.com/ LINE　https://lin.ee/TmWCitJ アメブロ　https://ameblo.jp/e163675/ https://www.facebook.com/profile.php?id=100008099286142
視聴者プレゼント ●会議の成熟度チェックシート（EXCEL) 20個の質問に回答するだけで、あなたの会議のレベルが判定できます。 プレゼントをご希望の方は、LINEで友達申請お願いいたします。https://lin.ee/TmWCitJ 今日の動画は、拙著　｢IBM流必ず合意形成できる最強の会議術 ｣　の内容を解説したものです。 2020／08／31発売、現在予約受付中です。 ダメ会議の原因は会議の7つのムダです。 1．不規則発言 2．散漫 3．冗長 4．テーマのスリップ 5．不明瞭 6．他人事 7．対立 当書では、上記7つのムダ取りの方法について、7つのルールとその実践のための２４のコツ を著者の実経験に基づく事例を交えながら解説しています。 今回の動画は、１．不規則発言、２．散漫　に焦点をあてて解説しています。 【著者プロフィール】 小山　太一（こやま　たいち） 生産性改革コンサルタント 　 中小企業診断士 東京都中小企業振興公社 21世紀人材育成プロジェクト コーディネーター コヒーレント・コンサルティング代表 1953年、福岡県北九州市生まれ。 1978年九州大学大学院工学部修士課程修了後、日本アイ・ビー・エムに入社。 IBM入社以来、60歳で定年退職するまでの35年間、一貫して製造業のシステム開発・導入および業務改革コンサルタント職に従事。 クライアントである一部上場企業が数十億円かけて行う業務改革プロジェクトに携わる。その数は15社・20プロジェクト。 プロジェクトでは「在庫削減・納期短縮・購買業務の合理化」など、企画・構想から、システムの基本設計・開発・稼働・現場での定着までリーダーとして携わり、特にシンプル会議術の適用によるプロジェクトの意思決定・合意形成でIBMとクライアントに貢献。 2013年IBM退職後、生産性改革コンサルタントとして独立。 大手電気メーカー、重工業メーカー、事務用品メーカー、製薬会社などの大手企業や、日本バリューエンジニアリング協会、千葉県産業振興センターなどで、会議術を含めた「生産性を改善し、経営改善を目指す」ための研修・講演・コンサルティングを行っている。 東京都中小企業振興公社においては、21世紀人材育成プロジェクトのコーディネーターを務めており、次世代を担う若手経営者の育成、会議の効率化など継続指導中。 千葉県鎌ケ谷市在住。 ホームページ　http://coherent-cons.com/ LINE　https://lin.ee/TmWCitJ アメブロ　https://ameblo.jp/e163675/
視聴者プレゼント ●会議の成熟度チェックシート（EXCEL) 20個の質問に回答するだけで、あなたの会議のレベルが判定できます。 プレゼントをご希望の方は、LINEで友達申請お願いいたします。 https://lin.ee/TmWCitJ 今日の動画は、拙著　｢IBM流必ず合意形成できる最強の会議術 ｣　の内容を解説したものです。 2020／08／31発売、現在予約受付中です。 ダメ会議の原因は会議の7つのムダです。 1．不規則発言 2．散漫 3．冗長 4．テーマのスリップ 5．不明瞭 6．他人事 7．対立 当書では、上記7つのムダ取りの方法について、7つのルールとその実践のための２４のコツ を著者の実経験に基づく事例を交えながら解説しています。 本日の動画では、３．冗長に焦点を当てて解説しています。 【著者プロフィール】 小山　太一（こやま　たいち） 生産性改革コンサルタント 　 中小企業診断士 東京都中小企業振興公社 21世紀人材育成プロジェクト コーディネーター コヒーレント・コンサルティング代表 1953年、福岡県北九州市生まれ。 1978年九州大学大学院工学部修士課程修了後、日本アイ・ビー・エムに入社。 IBM入社以来、60歳で定年退職するまでの35年間、一貫して製造業のシステム開発・導入および業務改革コンサルタント職に従事。 クライアントである一部上場企業が数十億円かけて行う業務改革プロジェクトに携わる。その数は15社・20プロジェクト。 プロジェクトでは「在庫削減・納期短縮・購買業務の合理化」など、企画・構想から、システムの基本設計・開発・稼働・現場での定着までリーダーとして携わり、特にシンプル会議術の適用によるプロジェクトの意思決定・合意形成でIBMとクライアントに貢献。 2013年IBM退職後、生産性改革コンサルタントとして独立。 大手電気メーカー、重工業メーカー、事務用品メーカー、製薬会社などの大手企業や、日本バリューエンジニアリング協会、千葉県産業振興センターなどで、会議術を含めた「生産性を改善し、経営改善を目指す」ための研修・講演・コンサルティングを行っている。 東京都中小企業振興公社においては、21世紀人材育成プロジェクトのコーディネーターを務めており、次世代を担う若手経営者の育成、会議の効率化など継続指導中。 千葉県鎌ケ谷市在住。 ホームページ　http://coherent-cons.com/ LINE　https://lin.ee/TmWCitJ アメブロ　https://ameblo.jp/e163675/
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