多く企業で生産性改善の取り組みが行われています。
しかし、なかなか生産性改善の取り組みはうまく進まないというのが、多くの企業の実情ではないでしょうか？

その根本原因は、生産性を正しく評価するKPIがないことです。

生産性が正しく評価できない理由は2つあります。

A．KPI間のトレードオフ ⇒ 部分最適なKPI

製品在庫を増やし欠品を防げは売上は伸ばせますが、在庫が長期化して全社の資金効率が低下します。
多くの企業では、生産部門と販売部門の間で製品在庫と売上のトレードオフが発生しています。

このように部門間のKPIの間にはトレードオフの関係にあるため、正しく生産性を評価することができません。

B．経営と現場の生産性評価のギャップ

経営と現場では、それぞれ評価の視点が異なります。
それぞれの異なったKPIで管理・オペレーションを行っているので、経営と現場のギャップが生まれるのは当然です。

このように、企業で正しく生産性を評価できるKPIはないのです。

生産性評価における問題の本質

そもそも、現状の生産性を評価しようとするKPIには、

「時間」のディメンジョンが欠落していることです。

企業の資本生産性を表しているROE、ROICでさえも時間軸がありません。
従来の財務会計のフレームワークの中で生産性を評価することには限界があります。