生産性改革を支援するコヒーレント・コンサルティング
生産性改革を支援するコヒーレント・コンサルティング
現代はVUCAの時代です。事業環境は激変しています。
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激変する環境に適応し勝ち残るためには、
生産性を最大化するサプライチェーンの柔軟・迅速な再構成
が必要です。そのための方法が
| ダイナミック・サプライチェーン・オプティマイゼーション |
です。
ダイナミック・サプライチェーン・オプティマイゼーションの要件は以下の4点です。
| 1．変化する環境に合わせたサプライチェーン・モデルが定義できる。 2．サプライチェーン・モデルのオペレーションがシミュレーションできる。 3．オペレーション・ケースの生産性が正しく評価できる。 4．生産性を最大化するケースが特定できる。 |
これまでも、多くのダイナミック・サプライチェーンの手法が提唱されています。
しかし、これらは
生産性を評価するKPIが明確ではなく、
生産性を最大化（＝オプティマイゼーション）するサプライチェーン・モデルを決めることができません。
このような問題を解決し正しい生産性を評価する手法が面積原価管理です。
当ホームページでは、ダイナミック・サプライチェーン・マネジメントを実現するための方法について、以下の順番で解説しています。
| ● 現状の生産性評価の問題点 ● 正しい生産性を評価できるKPI：面積原価利益率 ● 面積原価管理によってできること - 現状のサプライチェーンの生産性見える化 - モデル変化に対する生産性評価（ダイナミック・サプライチェーン・オプティマイゼーション） |
射出成形中小製造業：製造現場の生産性の見える化、PDCA実践
中部地方の中小製造業：射出成形メーカー
ライオン株式会社：品切れと過剰在庫の削減
面積原価を用いて品切れと過剰在庫を削減
総合電機メーカー（電力事業部）：プロジェクト管理の生産性評価
