知的資産経営の事例：株式会社千葉アスレティックセンター 業種：スポーツクラブ　 売上規模：約4億円、会員数 約3000名 2013年から知的資産経営に取り組み、3年連続増収増益達成、元スポーツ庁長官 鈴木大地は当クラブOB

業種：管工事業（化学プラント・メンテナンス） 有害物質の取り扱いが強み 売上規模： 約７億円 年間受注件数：約１６０件 ビジネス形態：受注設計からの個別受注生産 業務プロセス： 引合・見積、受注、プロジェクト計画、設計、資材・外注発注、資材受入、現場作業管理、検査、引き渡し