・SAP導入のための業務課題解決支援
・約500項目に及ぶ生産管理課題を200に集約（1ヶ月）
・解決のフレームワーク、プロジェクト管理方法の確立
・連日のセッションでファシリテーターとしてお客様の課題解決をリード
・3ヶ月で全課題の結論を導く検討セッションを通じての参加メンバーの討議能力の向上で、マネジメントより高い評価