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「面積原価管理」、「知的資産経営」コンサルティングなら コヒーレント・コンサルティング

支援実績一覧

SCMおよび面積原価管理

1.W製造業 面積原価管理導入支援 2015/5~2016/4継続中
2.T自動車 グローバルSCM実行計画 2012/9~2013/8
3.V自動車 生産部品表改革構想 2012/6~2013/7
4.U建機 グローバルSCM構想策定 2009/11~2010/03
5.T自動車 グローバルSCM構想策定  2008/8~2008/12
6.S自動車部品 基幹業務構想策定 2007/7〜2008/3
7.R工作機械 新生産管理構想 2006/11~07/03
8.Q電子 設計者生産性向上構想 2006/8~2006/10
9.P自動車部品 生産改革構想 2006/3~2006/4
10.O自動車 生産改革構想策定 2005/5~2006/1
11.O自動車 購買改革定着支援 2005/1~2005/4
12.O自動車 購買改革システム要件 2004/8~2004/11
13.O自動車 購買改革構想策定 2004/5~2004/7
14.Nベアリング  組織設計支援 2004/2~2004/3
15.M電気部品 生産システム構想 2003/10~2004/1
16.L電子機器 生産改革工場定着 2003/7~2003/9
17.L電子機器 生産改革課題解決 2003/3~2003/6
18.K自動車部品 BPR構想策定 2002/10~2003/1
19.J工作機械 SCM構想立案 2002/9~2002/12
20.I住設機器 代理店システム構想 2002/5~2002/7
21.I住設機器 業務提携支援 2002/1~2002/3

 

SCMおよび面積原価管理

1.W製造業 面積原価管理導入支援  2015/5~2016/4継続中

月例の面積原価管理の勉強会の中で参加メンバーの面積原価およびSCMの啓蒙活動実施
勉強会開始当初は日本における現状SCMの課題を説明しながら面積原価の効果を説明
勉強会開始後、2ヶ月で当社国内全製品の面積原価利益率と面積原価管理図の見える化が実現
製品・製品群および事業レベルの資本生産性が比較可能となる現在、面積原価管理指標に基づく優先度にしたがって改善活動実施中

2.T自動車 グローバルSCM実行計画  2012/9~2013/8
5.T自動車 グローバルSCM構想策定  2008/8~2008/12

自動車会社グローバルSCM構想策定
販売・生産実データによる現状問題点の解析
他社先進SCM事例の提示
グローバルSCM展開向けての課題と改革方向性の明確化
グローバル化に向けての展開計画策定

3.V自動車 生産部品表改革構想 2012/6~2013/7
30年来着手できなかった部品表再構築プロジェクトの企画・構想・実行計画
現場問題点は明らかであったものの経営レベルにおける部品表再構築の必要性を徐々に合意形成、1年間を費やしたがついに開発プロジェクトのキックオフに繋げる
13.O自動車 購買改革構想策定  
12.O自動車 購買改革システム要件  
11.O自動車 購買改革定着支援  

自動車メーカーの購買業務・システムの構想・要件定義
>業界最先端購買業務事例の提示O社での課題と改革の方向性を明確化
要件定義に引き続き,開発を後続メンバーが請負、
現在稼働中、O社の業績V字回復のキー、購買費用削減の基幹ツール

17.L電子機器 生産改革課題解決  
SAP導入のための業務課題解決支援
約500項目に及ぶ生産管理課題を200に集約(1ヶ月)
解決のフレームワーク、プロジェクト管理方法の確立
連日のセッションでファシリテーターとしてお客様の課題解決をリード
3ヶ月で全課題の結論を導く検討セッションを通じての参加メンバーの討議能力の向上で、マネジメントより高い評価