コヒーレント・コンサルティングについて

代表メッセージ

2つの支援で実現させる「生産性改革」

代表「小山太一」様

初めまして、コヒーレント・コンサルティング代表 小山太一です。 現代日本の最大の課題は、「働き方改革」です。 そして、その実現のためには、「生産性改革」が必須です。 しかし、現在一般的に行われている「生産性改革」の議論では、定義や評価指標が曖昧なまま進められているのが現状であり、感覚的・恣意的な論議となっている感は否めず、なかなか実効が上がっていないのが実情です。 私は前職において、大手製造業のSCM領域を中心に、業務改革の立ち上げ、構想立案、改革施策定着、システム要件定義、などをご支援して参りました。 その経験の中で改革施策の策定における「企業の生産性」をどのように評価すれば良いのか、永年考え続けてきました。 その答えが、「面積原価」であり、改革手法としての「面積原価管理」です。

また、1996年に中小企業診断士として登録以来、中小企業のカネ、モノ以外の人的資産、ノウハウ、経営方針、顧客ネットワークなどの「知的資産」を再認識し強化育成を図ることで経営改善・強化を図る「知的資産経営」の中小企業への導入支援を行っております。 以上の2点のご支援によって日本企業の生産性向上に貢献致します。

コヒーレント・コンサルティング
代表  小山 太一

経歴      

1953年 福岡県にて生まれる。
1975年 九州大学工学部修士課程修了。
1978年 日本アイ・ビー・エム入社 SE、ERP導入コンサルティング業務に携わる。
1996年 中小企業診断士登録。
2002年 同社で、SCM業務コンサルタントとして自動車、電気・電子、機械、住設業界、大手製造業15社の改革プロジェクト立ちあげ、構想立案、現場定着など約20プロジェクトを経験。
2013年 日本アイ・ビー・エムを退職し、経営コンサルタントとして独立。(コヒーレント・コンサルティング設立)面積原価管理の視点から製造業を中心に50社以上の法人、企業の経営コンサルティングに携わる。

修士課程終了後、外資系IT会社にてSEとして製造業の基幹システムの導入支援に携わる。その後、生産管理パッケージ導入コンサルタント・PMとして製造業の販売・生産管理業務のコンサルタントとして大手製造業20社の業務改革プロジェクトにおいて、業務課題抽出、改革施策の策定、施策の実施・定着支援をリード。 現在では、中小企業診断士として、千葉県、東京を中心に、企業の生産性改革の独自手法、「面積原価管理」を開発し、製造業を中心として、生産・販売・購買業務等のプロセスの見直しやITの利活用による経営改善を支援している。 また、知的資産経営を軸に、中小企業の経営計画策定支援、PDCAの支援などで経営改善の支援も行う。

資格・公職・役職

・中小企業診断士 
・東京都中小企業診断士協会城東支部 渉外部長
・千葉県中小企業診断士協会 正会員
・東京都中小企業振興公社 相談員
・東京都信用保証協会 専門家
・千葉県産業振興センター 専門家

書籍・誌面掲載

面積原価管理・SCM

2016年1月  LOGI-BIZ -特集 物流KPI- 「時間考慮の新経営指標を提案」
2015年3月  LOGI-BIZ -特集 低温物流- 「新SCM論 面積原価管理を展開」
2014年4月  日刊工業新聞社 「コストに時間のモノサシなし! だから製造業は儲からない」
2004年3月  工場管理 「MRPⅡ基礎講座 - MRPⅡへの批判と対応策」
2002年1月  同友館 企業診断「『ザ・ゴール』の衝撃 - TOC(制約理論)の適用の可能性」 
2001年5月  アーバンプロデュース 「BTO生産システムの開発・導入マニュアル」 

知的資産経営

2016年4月  中小企業診断協会 知的資産経営マニュアル
著作「コストに時間のモノサシなし!だから製造行は儲からない」

小山代表 2014年著作

コストに「時間」のモノサシなし!だから製造業は儲からない-資産効率を最大かする「面積原価管理」-

日本トップ企業のプロジェクト責任者を経て、50社以上の法人、企業の経営コンサルティングに携わったノウハウから導き出された 「まったく新しい視点からのSCM論」 企業に正しい資産効率で利益を生み出すシステムの実現を。

支援について

面積原価管理・SCM

メニュー ご支援内容 費用
1.面積原価管理の講演 面積原価管理の概要や他社事例などに関する講演を行います。お時間の目安は2時間~3時間程度です。 1万円
2.面積原価管理についての勉強会 月1度の面積原価管理の勉強会を通じ、SCMの現状課題と面積原価導入によって得られるメリット、導入の進め方および面積原価の 計算方法についての勉強会を実施します。 ご支援の内容により異なるため、ご相談させて頂きます。 まずはお気軽にご相談・お問い合わせ下さい。
3.面積原価ご導入の支援 面積原価のご導入に向けて、「1」「2」を含む、面積原価の導入のためのご指導を行います。
4.SCMの課題分析・改善の支援 面積原価に関わらず、SCMの課題(問題)分析・改善・改革の ご指導・ご支援を行います。

知的資産経営

メニュー ご支援内容 費用
1.知的資産経営の講演 知的資産経営の概要や他社事例などに関する講演を行います。お時間の目安は2時間~3時間程度です。 1万円
2.知的資産経営報告書作成の支援 知的資産経営報告書の作成の支援を行います。期間はおそよ3ヶ月程度です。 ご支援の内容により異なるため、ご相談させて頂きます。 まずはお気軽にご相談・お問い合わせ下さい。
3.SWOTワークショップ 知的資産経営実施を前提とするSWOTワークショップを実施します。
4.知的資産経営PDCA実践の支援 知的資産経営報告書実行のためのPDCAの仕組み作りと、その実行のご指導・ご支援を行います。

事務所概要

事務所名

コヒーレント・コンサリティング

代表

小山 太一

連絡先

047-445-3510[FAX兼用]
※Emailはお問合わせフォームをご利用ください。

所在地

〒273-0102 千葉県鎌ヶ谷市右京塚5-46

ブログ

http://ameblo.jp/e163675/

事業内容

面積原価管理 SCM 購買管理 知的資産経営 創業支援 現場力強化 社員活性化

ご相談・ご質問
お気軽にお問合わせください。

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